今年以來，集團廣大干部職工堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，奮勇爭先、建功立業，涌現出一批服務生產經營、推進項目建設、促進改革發展、助推鄉村振興的擔當實干典型，充分發揮了先鋒表率和骨干帶頭作用，為加快構建全國一流現代農業產業集團、加速邁進中國企業500強積極貢獻力量。經各基層黨組織推薦，集團黨委研究決定授予22位同志“擔當實干農發人”稱號。現將吳泓康、崔偉、柯林清、齊翔、夏軍虎、潘斌琳等6位“改革創新先鋒”的風采予以展示，請大家共同學習典型、汲取榜樣力量。

吳泓康?集團經營管理部（建設管理部）副主任工程師

他有強烈的事業心和高度的責任感，不畏艱難困苦，苦干實干，勤勤懇懇，在經營管理、招標采購、成本管控上謀思路、想辦法。

他在部門領導帶領下，主動放棄休息時間，全身心投入集團初創期的經營管控體系建設中，迅速搭建了集團經營管理體系，秉承“扁平化、穿透式、全級次、精細化”管理理念，制定集團管控界面、審批要求和審批流程，明確權責邊界，提升經營管理效能；參與制定子公司經營考核目標，按“一企一策”原則制定考核指標，提升考核的針對性和導向性，激發企業經營活力；牽頭完善集團招標采購管理，嚴格審核全集團項目招標文件，組織開展招標采購專項檢查和培訓，推進集團招標采購管理規范化；參與集團重大經營業務評審，從經營角度提出專業建議；有序推進集團組建初期合同管理工作，完成集團合同管理信息化系統前期構架從無到有的搭建；牽頭開展集團成本管控工作，抓好成本管控關鍵環節和重點要素，實行采購計劃管理，嚴格審核各項采購成本。強化投資項目的方案優化與概算審查，嚴格履行事前預算與控制價審核、事中變更管控和事后結算審核要求，上半年通過方案優化與概算審核核減項目投資近5000萬元，招標項目控制價報審核減金額約1800萬元。

崔?偉?省糧油集團經營管理部部長

?????他工作勤勉，遇事沖鋒在前，在企業經營管理的改革創新上勇立潮頭、在經營管理的體系建設上創新突破。

? ? ? 自任省糧油集團經營管理部部長以來，他按集團“扁平化、穿透式、全級次、精細化”管理理念，抓基礎、強監管，修訂、出臺了一批經營管理制度，完善了經營管理體系建設；抓經營、強調度，在省糧油集團黨委的領導下，統籌規劃，推動加強內部協同，及時監控出資企業經營動態，推進年度經營目標實現，助力企業高速發展；抓風控、強保障，為企業發展護航，面對經營中合作客戶授信審批風控保障不足，缺乏授信支撐的困難，迎難而上，堅持謀發展與控風險并重的經營理念，積極借鑒行業先進經驗，引入第三方專業資信調查機構，多途徑獲得擬合作客戶的資信數據，為授信審批提供決策依據支撐，同時探討引入應收賬款保險等手段降低授信風險，為授信審批工作開拓新思路。

?柯林清??省糧油集團第二聯合黨支部副書記，小龍蝦產業集團監事會主席

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?????他既是市場的開拓者，也是改革的引領者，在公司發展上拓市場、增效益，在國企改革中創新思路，敢于作為。

? ? ? ?2023年收蝦旺季來臨，他臨危受命、身先士卒，多次下基層找蝦源，到鎮政府找領導牽線搭橋，聯系公司周邊各村村書記共議收購龍蝦事宜，并采用“基地+公司+農戶+合作社”相結合的聯農帶農模式，解決以往農戶賣蝦難的實況。至小龍蝦生產季結束，康宏小龍蝦公司共收購小龍蝦5172噸，實現半年銷售額16313.27萬元，其中進出口貿易額4390萬元，內銷魚蝦產品11923.27萬元；針對康宏小龍蝦公司實施國企改革方案后面臨的問題，積極應對，妥善解決諸多遺留問題，使得企業平穩過渡，促進企業良性發展；積極對接地方政府爭取政策扶持，康宏小龍蝦公司2023年已獲技改資金、龍頭企業貸款貼息資金、科技服務漁業產業鏈漁業“515”行動補貼資金、以前年度小龍蝦產業提質增效項目資金等共計480余萬元，為企業高質量發展貢獻巨大力量。

齊? ?翔?省糧油進出口集團五豐冷食公司黨支部書記、執行董事、總經理

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???“有志在年少、出鞘劍生輝”，他不改初心，牢記使命，敢為人先，積極開拓新領域新市場，描繪公司高質量發展實景圖。

? ? ? 在擔任五豐公司黨支部書記、執行董事、總經理以來，他圍繞“肉蛋奶、河海鮮”的發展思路，聚焦提質增效，推進轉型升級，五豐公司2022年營業收入同比增長1101.40%，2023年上半年營業收入同比增長206.38%；錨定發展方向，夯實發展之基，樹立全局視野，積極主動融入地方經濟發展需求，五豐公司獲得湖北省商務廳“生活必需品省級重點保供企業”、武漢市首批“軍民融合單位”，好福食品公司通過國家質量總局ISO 9001:2015質量體系、HACCP、食品安全管理體系等專業體系認證，入圍襄陽市規上企業；聚力創新驅動，厚植發展優勢，圍繞禽蛋產業鏈深耕細作，在集團黨委的指導與支持下，實現“湖北蛋”重返香港市場新突破，禽蛋業務2023年度有望實現營業收入6億元。

?夏軍虎?湖北鹽業集團藍天鹽化公司黨委書記、董事長、總經理

? ?“火車跑得快、全憑車頭帶”，他發揮頭雁作用，擔當作為、敢于創新，實現公司扭虧增盈。

? ? ?自任企業負責人以來，他帶領全體員工攻堅克難，砥礪前行，科學研判發展形勢，確立了“二年打基礎，三年上臺階，五年大跨越”的發展目標。疫情期間正是企業打基礎之年，他緊緊圍繞生產經營中心，一手抓生產，一手抓防疫，堅持以降本增效、扭虧增盈、提檔升級為目標，推行精細化管理，深化三項制度改革，調整產品結構和營銷模式，親自跑市場抓銷售，企業當年實現扭虧增盈。為促進企業高質量發展，積極謀劃三大技改項目建設，作為三大技改項目總指揮，他開啟“5+2”“白加黑”工作模式，始終戰斗在技改一線，堅持靠前指揮、全程參與項目建設，精心組織項目施工，全力以赴推進三大技改項目建設。項目建成后，企業生產保障能力、核心競爭能力將顯著增強。在他的帶領下，藍天公司近年脫困成效顯著，代管的云天公司實現整體盈利，總體經濟效益持續向好，企業大跨越的目標正在逐步實現。

潘斌琳?湖北鹽業集團云鶴包裝公司彩印廠廠長

他既是一位實干家、又是一位創新者，經常深入生產一線，強化生產管理，推進生產環節有序運行，推進技術創新實現新突破，連續多年圓滿完成公司生產任務。

作為彩印廠帶頭人，他思想上進，工作勤勉，做事積極，為人坦蕩，武漢疫情封城期間，不顧安危，以共產黨員的使命和擔當面對危機，工作、吃住在單位，時間長達六十多天，積極組織生產骨干人員全力趕工，親身投入一線生產，確保安全無事故、包裝不斷檔、供貨有保障；積極推進車間的工藝改進和技術創新，善于動腦筋想辦法，組織骨干團隊積極探索攻堅，完成米袋制作、種子袋內外噴碼、膜片打孔等工藝技術項目的生產試制，為推進集團內部生產深度融合打下堅實基礎；深入基層，腳踏實地，常與職工面對面溝通，了解基層職工訴求，想方設法解決生產職工的實際問題，為生產人員提供生產保障。同時積極優化內部分配辦法，按勞分配，獎勤罰懶，提高職工的生產積極性，使不想干事的職工想干事，讓想干事的職工更想干事，做到公正和諧，營造良好的團隊氛圍。