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          學實干典型·聚奮進力量|擔當實干農發人風采展示③市場開拓先鋒

          發布時間: 2023-09-01

          今年以來,集團廣大干部職工堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,奮勇爭先、建功立業,涌現出一批服務生產經營、推進項目建設、促進改革發展、助推鄉村振興的擔當實干典型,充分發揮了先鋒表率和骨干帶頭作用,為加快構建全國一流現代農業產業集團、加速邁進中國企業500強積極貢獻力量。經各基層黨組織推薦,集團黨委研究決定授予22位同志“擔當實干農發人”稱號。現將邊曉斌、夏印韜、李北驥、侯小軍、李翀等5位“市場開拓先鋒”的風采予以展示,請大家共同學習典型、汲取榜樣力量。

          邊曉斌?省糧油集團(荊州)有限公司總經理


          省糧油集團(荊州)公司位于江陵縣,而邊曉斌同志家住上海。一年多來,他放棄大多數節假日休息時間,帶領公司拓市場、爭效益,形成差異化、特色化的核心競爭力。

          近年來,他先后四次前往貴州和客戶溝通交流,加班加點制作詳細合作方案,在他的持續努力下,貴州客戶與荊州公司在湖北合作開展約2萬余噸小麥業務,為荊州公司創收上百萬元。他還帶領公司經營團隊與貴州、四川、安徽的20余家大中小酒廠、貿易商建立合作關系,與30多個大型供應商建立業務關系。通過這些酒廠、供應商的優質酒糧訂單,積累了大量市場資源,2022年荊州公司完成軟質白小麥購銷約7萬噸,高粱購銷約3萬噸,玉米購銷約12萬噸,實現營收10.6億元。


          夏印韜?湖北鹽業集團有限公司黃岡黃州批發部經理


          面對鹽業改革后復雜的市場情況,夏印韜同志臨危受命,擔任黃州批發部主要負責人之后,向市場要效益,帶領部門實現銷售業績新突破。

          他擔任黃州批發部主要負責人期間,堅守營銷陣地,樹立營銷為龍頭的工作體系和工作理念,緊扣“吃好鹽、好吃鹽”開展營銷過程管理,持續調動員工積極性,帶領批發部走上穩定發展之路,連續兩年在湖北鹽業集團年度銷售占比排名中獲得優勝名次。2022年底,新一輪疫情發生后,他不顧自身安危沖鋒在前,徹夜未眠辦理防疫通行證,最終順利完成批發部全年的中高端鹽銷售任務。


          李北驥?湖北鹽業集團武漢有限公司白糖團餐事業部副經理


          一切為了銷售,一切用業績說話。參加工作13年來,他初心如磐,用奮斗堅守在武漢鹽業銷售最前線。

          他用勤勉、敬業、奉獻深刻詮釋了一名基層干部的責任與擔當。公司成立電商貿易事業部,他負責開拓團餐渠道的銷售業務,萬事開頭難,但他迎難而上,憑借一個海歸精英的商業頭腦迅速理清思路,把“鞏固老用戶,拓展新用戶”作為努力方向,用執著和堅守與上下游客戶建立聯系,聚焦市場和客戶需求,為客戶提供優質高效的服務。數年如一日,跑市場從不怨苦怨累,談客戶從不急于求成,供產品從不舍小求大,始終秉承客戶至上的服務理念。經過不懈努力,他帶領的團隊在短時間內實現團餐渠道從0到年銷售量1200余噸的輝煌。公司新增白糖銷售業務后,他利用合作商優勢采取聯合銷售模式,并利用餐飲公司和農產品供應鏈公司對武漢市區的中小學食堂、企事業單位食堂進行覆蓋,糖類產品銷售量增長近300噸。今年3月,被借調到湖北農發集團總部工作期間,他充分展現銷售能手優勢,累計銷售各類糧油和米產品100余萬元,完成豆粕銷量33噸。


          侯小軍?湖北鄉投集團農機黨總支直屬一支部書記、湖北省農業機械總公司副總經理


          面對新形勢新任務,他扎根一線,攻堅克難,積極開拓新渠道,超額完成了上半年目標任務。

          他加入省農機后,結合省農機由管理類向經營類平臺轉型的契機,多次前往省直部門、市縣農業主體和外省考察學習相關經驗,擬訂省農機現代農業農事服務業務實施方案。他兼任襄陽分公司負責人后,聯合襄陽市襄州區匯吉興農機專業合作社成立襄州區綜合農事服務中心,多次協調各方穩妥開展糧食烘干業務,邁出現代農業農事服務業務實施的第一步,并取得較好的成績。在今年夏收惡劣天氣環境影響下,他聯合當地合作社遠赴河南、安徽等地收購優質小麥,加強內部聯動,積極加強與省糧油集團和省儲備糧油的合作。經過不懈努力,上半年襄陽分公司收購夏糧小麥約6500噸、銷售約4000噸,累計實現銷售收入超2000萬元,完成省農機年營收目標3000萬元的67%,為順利完成全年目標打下了堅實基礎。


          李? ?翀?湖北金旭農業發展股份有限公司生產經營管理部主管(掛職金旭科技)


          他是華中農業大學博士,加入金旭農發后,工作兢兢業業、扎根一線,理論結合實際,在短時間完成了從書本到實踐的飛躍,將自己的所學所知投入到一線工作中。

          在生產管理方面,他致力于產品質量與生產效率的提升。通過深入分析和監控生產過程中的各項費用,及時發現成本異常和浪費,并采取相應措施。在今年生豬行業市場低迷時期,積極響應集團降本增效的指導方針,集中精力攻克育肥階段飼料的各種難題。在經營管理方面,積極開拓外銷市場,在保證飼料品質的同時,通過積極與周邊養殖場深入合作,截至7月底,金旭科技共銷售飼料4.1萬噸,同比增長149%。作為金旭科技的管理人員,他堅持以身作則、身先士卒,始終堅持定期和不定期地進行晚班巡查,檢查工作人員生產規范,確保生產過程的安全。



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